Текущее время: Вс, июл 22 2018, 05:23

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 132 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5 ... 9  След.
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, сен 05 2007, 18:37 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 753
Пол: Мужской
Алексей Марейко написал(а):
murenets написал:

ГЫ! :)
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. ;)


Как-то на одном проекте мы проводили стартовое совещание по формулировке и оценке рисков проекта. Устроили мозговой штурм.
Однотипные формулировки объединили. В результате получили 3 риска:
1. Риск срыва сроков проекта
2. Риск выявления новых требований Заказчика на поздних стадиях проекта (когда нет времени их реализовать, читай не выполнение объема работ)
3. Риск превышения бюджета проекта

:lol: :lol: :lol:
Ну просто бизоны мозгового штурма :)


Так, 2 умножить на 2, при любой власти будет 4. ;)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Основные проблемы управления проектами
СообщениеДобавлено: Ср, сен 05 2007, 19:38 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, сен 04 2007, 10:36
Сообщения: 13
Alisa написал(а):
Привет и наилучшие пожелания всем участникам и «сторонним наблюдателям» SAP форума от вновь зарегистрированного пользователя. Предлагаю рассмотреть проблемы управления проектами и закономерности возникновения проблем на проектах. Приглашаю к обсуждению всех, у кого "наболело", кому есть что сказать и у кого есть "вопросы без ответов". :D


Попробую перечислить проблемы, с которыми я наиболее часто сталкиваюсь на проектах, как руководитель со стороны Компании-консультанта, это:

а) Проблемы, связанные с Заказчиком:
1) Заказчик постоянно предъявляет претензии к консультанту за несоблюдение сроков и объемов проекта, при этом со своей стороны, как правило, с легкостью их нарушает. Регулярно возникают нарушения регламентов и сроков согласования проектных документов по вине Заказчика. Попытки аппелировать к договору или уставу обычно пресекаются ответом, типа "вы хотите чтобы этот документ был последним, которые вы сделаете на нашем проекте?"
2) Заказчик никогда не ограничивает себя в формулировке требований, даже перед самым продуктивным стартом, что нередко приводит к переносу срока начала проекта. При попытке аппелировать к договору или уставу - см. п.1 :)

б) Проблемы, связанные с Компаниями-консультантами, в которых я работал:
1) хроническая нехватка квалифицированных специалистов на рынке труда, и соответственно, на проекте.
2) ориентация компании-консультанта на финансовый результат, а не на качество.
3) проблемы с решением вопросов мотивации проектной команды: с одной строны непросто "выбить" у руководства повышение окладов (премий) для консультантов, с другой стороны - все консультанты хотят интересной работы, связанной с чем-то новым, а не с тем, что они умеют.
4) трудно найти специалистов, желающих работать на сопровождении (следствие из 3-го пункта).
5) Проблемы с помещением для проектной команды - его всегда не хватает :)


Последний раз редактировалось Алексей Марейко Пт, сен 07 2007, 10:28, всего редактировалось 1 раз.

Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, сен 07 2007, 10:22 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, авг 09 2005, 22:20
Сообщения: 538
ДАААА! Вот тут народ распинается и так и сяк, а Алиса то тю тю...
Читает хоть что то? Грустно как то :?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, сен 07 2007, 10:31 
Специалист
Специалист

Зарегистрирован:
Вт, апр 18 2006, 16:04
Сообщения: 161
Откуда: Мск
Элис - была засланным казачком, видимо от Заказчика. И теперь какой то проект лег мертвым грузом под сукно ...

markone написал(а):
ДАААА! Вот тут народ распинается и так и сяк, а Алиса то тю тю...
Читает хоть что то? Грустно как то :?

_________________
Режу правду, Na vjen keq për tim albasky


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, сен 07 2007, 11:41 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, апр 07 2005, 06:27
Сообщения: 621
Откуда: Москва
Пол: Мужской
egen написал(а):
Элис - была засланным казачком, видимо от Заказчика. И теперь какой то проект лег мертвым грузом под сукно ...


Для того, чтобы избежать подобного в будущем, предлагаю при регистрации в форуме заставлять проходить входной тест как в древней игре Larry. 10 каверзных вопросов на тему "А не заказчик ли вы?".


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, сен 07 2007, 15:02 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, авг 29 2007, 07:57
Сообщения: 11
Откуда: Санкт-Петербург
Привет всем и спасибо за понимание! Сегодня прочитала, нахожусь далеко в отпуске, со след недели вступаю в диспут. Хочу доотдыхать еще 3 дня! :?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, сен 07 2007, 15:07 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, авг 29 2007, 07:57
Сообщения: 11
Откуда: Санкт-Петербург
ps

Про "засланного казачка" обидно как-то..... :lol:

терпение тоже должно присутствовать, а Вы хотите все и сразу.... так не бывает! Привет, пишите, мои ответы и комментарии - во вторник!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пн, сен 10 2007, 23:02 
Гуру-эксперт
Гуру-эксперт
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, ноя 03 2004, 15:51
Сообщения: 1827
Откуда: КраснАдар
Пол: Мужской
Добавлю гвоздя до ответов. Некомпетентность менеджеров (это чо, я смог написать млин правильно :shock: )... Респект мне... Убивает когда PM заглядывает тебе в глаза и спрашивает: "Ну чо, брат, до дождя уберем?"!!!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пн, сен 10 2007, 23:53 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Сб, мар 17 2007, 15:55
Сообщения: 16
murenets написал:
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

Ну надо-же! На одну больше, чем в электронике! Там всего две:
1. Отсутствие контакта там где он должен быть;
2. Наличие контакта там, где его не должно быть.
:lol:


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 11 2007, 10:19 
Специалист
Специалист

Зарегистрирован:
Вт, апр 18 2006, 16:04
Сообщения: 161
Откуда: Мск
John Doe написал:
Добавлю гвоздя до ответов. Некомпетентность менеджеров (это чо, я смог написать млин правильно :shock: )... Респект мне... Убивает когда PM заглядывает тебе в глаза и спрашивает: "Ну чо, брат, до дождя уберем?"!!!


А чо, лучше когда ПМ дает команду: "Все на уборку!" когда уже снег лег?
Ты же эксперт, братан! Ты и должен сказать что надо сделать что бы до дождя все закончить!! Сколько тебе надо саляры, грузовиков, водки на конце межи, и даже баб в бане на каждой лавке.
А мы с этим списком все сделаем!

"ПМ" - раньше расшифровывался в СССР как "снабженец", ух и ушлая была должность. :)

_________________
Режу правду, Na vjen keq për tim albasky


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 11 2007, 10:29 
Гуру-эксперт
Гуру-эксперт
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, ноя 03 2004, 15:51
Сообщения: 1827
Откуда: КраснАдар
Пол: Мужской
egen написал(а):
А чо, лучше когда ПМ дает команду: "Все на уборку!" когда уже снег лег?

Так раньше за такую команду и в турму сажали. :lol: Ибо халатное отношение к соцсобственности и зловредие!

С Вашим подходом ПМ должен тока в прожекте планчики вести, причем основываясь, опять же, на ответах "уберем, не уберем". А забыл еще. Вести непосредственную работу с заказчиком.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 11 2007, 11:47 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, сен 01 2004, 10:12
Сообщения: 2310
Откуда: Москва
Пол: Мужской
w4 написал(а):
Ну надо-же! На одну больше, чем в электронике! Там всего две:
1. Отсутствие контакта там где он должен быть;
2. Наличие контакта там, где его не должно быть.
:lol:

Сори за офф.. но мне отец, когда не заводится машина, всегда говорил:
- либо нечему гореть
- либо нечем поджечь..

навеяло


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 11 2007, 11:52 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 753
Пол: Мужской
w4 написал(а):
murenets написал:
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

Ну надо-же! На одну больше, чем в электронике! Там всего две:
1. Отсутствие контакта там где он должен быть;
2. Наличие контакта там, где его не должно быть.
:lol:


Все относительно.
Можно сказать на одну больше, а можно сказать, что больше в полтора раза. :)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 11 2007, 13:16 
Специалист
Специалист

Зарегистрирован:
Вт, апр 18 2006, 16:04
Сообщения: 161
Откуда: Мск
John Doe написал:
egen написал(а):
А чо, лучше когда ПМ дает команду: "Все на уборку!" когда уже снег лег?

Так раньше за такую команду и в турму сажали. :lol: Ибо халатное отношение к соцсобственности и зловредие!

С Вашим подходом ПМ должен тока в прожекте планчики вести, причем основываясь, опять же, на ответах "уберем, не уберем". А забыл еще. Вести непосредственную работу с заказчиком.


мой бывший шеф как то расказывал как они вели непосредственную работу с заказчиком в доперестроичные времена. Никаких печенок не хватит, столько пить! :)

_________________
Режу правду, Na vjen keq për tim albasky


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Чт, сен 13 2007, 07:54 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, авг 29 2007, 07:57
Сообщения: 11
Откуда: Санкт-Петербург
Привет всем тем, кто откликнулся на приглашение обсудить проблемы. Прочитала. Предлагаю обсуждение по вопросам.
Хочется ответить сразу murenets, а так же Алексею Марейко и его «ну просто бизонам мозгового штурма » :
1. Риск срыва сроков проекта
2. Риск выявления новых требований Заказчика на поздних стадиях проекта (когда нет времени их реализовать, читай не выполнение объема работ)
3. Риск превышения бюджета проекта

Ответ просматривается в самом описании риска «бизонами». Данные риски взаимосвязаны, завуалированы причины беспокойства на стартовом совещании. Мое мнение - первые два риска связаны с условиями подписания данного контракта. Как правило, контракт готовят и подписывают вовсе не те специалисты, нежели те, которым придется исполнять договорные условия.
Проект начался, на стартовом совещании у коллег отсутствует представление, что и как делать на данном проекте – по все видимости, в договоре четко указаны только сроки выполнения проекта и определен бюджет проекта. Что касается требований к проекту со стороны заказчика, то они, если существуют, то сформулированы в общем виде и четко не определены. Смею предположить, что в данном случае была покупка/продажа продукта SAP (модно, правильный выбор, есть аналоги, круто в конечном итоге для всех). Одно но! Необходимо на стадии подписания проекта четко для себя определить цель заказчика в данном проекта – сделать дело, или потратить деньги и сделать видимость реализации проекта. Кто и как со стороны заказчика заинтересованы в данном проекте?
В данном случае необходимо легко просматривается две основные проблемы:
 Не определены организационный и функциональный объемы проекта,
 Нет четкого представления о требованиях заказчика.
Рецепт лечения:
 Определить и узаконить фактические функциональный и организационный объемы проекта;
 Совместно с заказчиком определить, формулировать, уточнить и согласовать фактическое ТЗ проекта;
 Провести экспертную оценку реальных возможностей выполнения проекта и принять решение делать или нет проект на таких условиях.

Предположения:
 В рамках компании исполнителя не проработана или не соблюдается методология ведения проектов, что очень странно при внедрении SAP проектов;
 Квалификация консультантов и руководство проектом не соответствует уровню проекта (ниже):
o Нет понимания предметной области проекта (незнание основных бизнес-процессов заказчика по проекту и боязнь новых требований заказчика на поздних стадиях проекта!?);
o Нет понимания реальных рисков проекта (риски не определяются мозговым штурмом, и, как правило, выявляются другим способом, «проблем всего-то ровно три выделили» и больше не бывает? их намного больше «ровно трех»);
o Нет практического опыта ведения аналогичных проектов (возможно, это первый проект, или компания исполнителя относится к «наилегчайшей весовой категории» и участвует в проекте на субподряде);
o Бюджет проекта определен «на глаз».

Извините, но флудить и флеймить не в моих правилах. :roll:


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 132 ]  На страницу Пред.  1, 2, 3, 4, 5 ... 9  След.

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB