Текущее время: Чт, сен 20 2018, 13:11

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 10 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Пн, окт 23 2017, 09:55 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Прошу помощи, немного не понимаю логику комплектования проекта запасами.

К операции создан ряд компонентов материала, какие-то из них есть на складе в полном объеме, какие-то не в полном, а каких то совсем нет. Для каждого компонента создано резервирование и позиция заявки. И вот тут у меня разрыв: зачем материал включается в закупку, если он есть на складе? Как объяснить системе, что закупать его не надо - надо зарезервировать на складе и все.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Пн, окт 23 2017, 13:16 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
Как объяснить системе, что закупать его не надо - надо зарезервировать на складе и все.

В случае формирования потребностей по виду заготовки "заявка + резервирование", стандартными средствами - никак.
Хотите нормальное вовлечение запаса - используйте вид заготовки который формирует только резервирование, далее запускайте ППМ и получите план закупки очищенный от запасов.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, окт 31 2017, 12:05 
Старший специалист
Старший специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, апр 13 2005, 10:07
Сообщения: 383
Откуда: Киев
Пол: Мужской
И добавлю- что скорее всего стандартом никак, при использовании запаса проекта. Потому что врятли, на складе лежит запас конкретного материала, под конкретный СПП.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 13:06 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Сделаем некий вывод и закроем вопрос.

Необходимо при планировании оперировать таким параметром, как вид заготовки. Предварительно проанализировать запас на складах и с учетом этого планировать материалы под работу, выбирая либо резервирование для СПП-элемента (если запас есть в свободном использовании на складах компании), либо Заявка + резервирование к СПП-элементу.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 13:19 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
Необходимо при планировании оперировать таким параметром, как вид заготовки. Предварительно проанализировать запас на складах и с учетом этого планировать материалы под работу, выбирая либо резервирование для СПП-элемента (если запас есть в свободном использовании на складах компании), либо Заявка + резервирование к СПП-элементу.

Это должен делать человек? А зачем он должен это делать, какая польза от таких разделений на этапе заявления потребности?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 15:04 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Хорошее замечание.

А что делать в ситуации, когда мы добавили компонент. Создалась заявка. Проанализировали потребность, оказалось, что все есть на складе. Нам эту заявку как то надо закрыть или как? У меня пока тут нет понимания.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 12:26 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
А что делать в ситуации, когда мы добавили компонент. Создалась заявка. Проанализировали потребность, оказалось, что все есть на складе

Ну тут надо разобраться, а зачем вы изначально создавали потребность с видом заготовки резервирование + заявка. Данный вид заготовки обычно используется только для адресной заготовки дорогого оборудования, то есть чего специфического и чего точно на складе не валяется россыпью. Польза от данного вида заготовки только в одном, прямая связь между потребностью и закупкой, для упрощения контроля заготовки (закупаем то дорогое и редкое).

В других случаях, когда материал может использоваться на проекте несколько раз, надо использовать виды заготовки с чистой потребностью (резервирования или ппп), а закупку формировать нормальными средствами через ППМ, с вовлечением запасов и прочими логистическими штучками. Для построения отчётности по обеспеченности проектной потребности используются опять же логистические отчёты на базе ППМ – CO46/MD4C.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 14:31 
Почетный гуру
Почетный гуру
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, апр 10 2009, 12:13
Сообщения: 1307
Здесь некое недопонимание сути проектной деятельности. Проектный подход в управлении предприятием подразумевает, что мы не только учитываем запасы по проектам, а в первую очередь организуем бизнес с точки зрения деления по проектам, а это значит, что проект - это единица которая пронизывает и процессы закупки и оплаты, т.е. со ссылкой на проект создаются заказы ММ, заявки ФМ, заказы SD, при необходимости и PP заказы и т.д.
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 14:53 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
funtik написал(а):
Здесь некое недопонимание сути проектной деятельности. Проектный подход в управлении предприятием подразумевает, что мы не только учитываем запасы по проектам, а в первую очередь организуем бизнес с точки зрения деления по проектам, а это значит, что проект - это единица которая пронизывает и процессы закупки и оплаты, т.е. со ссылкой на проект создаются заказы ММ, заявки ФМ, заказы SD, при необходимости и PP заказы и т.д.
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?


Немного не так.
С пониманием проектной деятельности и тем, как она пронизывает процессы предприятия у меня все хорошо. Проблема была с логикой комплектования объекта запасами, об этом я открыто в первом посте и написал. Допускаю, что сформулировал вопрос некорректно. Проекты выполняются постоянно, излишки запасов скидываются на один центральный склад в свободное использование. Я не мог понять, как можно эти запасы учесть при старте нового проекта.

Теперь предполагаю, что после того как выполнили планирование материалов с видом заготовки - резервирование на СПП, необходимо проанализировать потребность и перенести запасы из остатков в запас нового проекта (по СПП-элементам). После этого запустить ППМ по проекту/СПП и получить Заявки на недостающее количество. Правильно ли я это понимаю? (по крайней мере по результатам тестов у меня сейчас так получилось).


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 16:14 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?

А я и не писал что запасы забирать из общего запаса, это отдельная тема.
Никто не запрещает планировать закупку с вовлечением запасов с использованием ППМ в сегменте СПП-элемента конкретного проекта.
И этот СПП будет везде (в резервировании, в заявке/заказе на поставку, в запасе), но объем закупки ППМ рассчитает с учетом наличных запасов (этого СПП конечно).
Вопрос же начался с использования вида заготовки заявка+резервирование.

Code:
Теперь предполагаю, что после того как выполнили планирование материалов с видом заготовки - резервирование на СПП, необходимо проанализировать потребность и перенести запасы из остатков в запас нового проекта (по СПП-элементам). После этого запустить ППМ по проекту/СПП и получить Заявки на недостающее количество. Правильно ли я это понимаю? (по крайней мере по результатам тестов у меня сейчас так получилось).

Можно и так.

Цитата:
Проекты выполняются постоянно, излишки запасов скидываются на один центральный склад в свободное использование.

С точки зрения логистики можно ещё складывать такие запасы под отдельный СПП-элемент.
Тогда в отчётах по планированию (типа MD07), будут видны особые ситуации по дефициту, а также ситуация "Избыток в отдельном сегменте" для запасов в этом СПП с излишками - так нагляднее можно смотреть по каким позиция можно провести перераспределение.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 10 ] 

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB