Текущее время: Сб, сен 22 2018, 05:36

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 10 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Пн, окт 23 2017, 09:55 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Прошу помощи, немного не понимаю логику комплектования проекта запасами.

К операции создан ряд компонентов материала, какие-то из них есть на складе в полном объеме, какие-то не в полном, а каких то совсем нет. Для каждого компонента создано резервирование и позиция заявки. И вот тут у меня разрыв: зачем материал включается в закупку, если он есть на складе? Как объяснить системе, что закупать его не надо - надо зарезервировать на складе и все.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Пн, окт 23 2017, 13:16 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
Как объяснить системе, что закупать его не надо - надо зарезервировать на складе и все.

В случае формирования потребностей по виду заготовки "заявка + резервирование", стандартными средствами - никак.
Хотите нормальное вовлечение запаса - используйте вид заготовки который формирует только резервирование, далее запускайте ППМ и получите план закупки очищенный от запасов.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, окт 31 2017, 12:05 
Старший специалист
Старший специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, апр 13 2005, 10:07
Сообщения: 383
Откуда: Киев
Пол: Мужской
И добавлю- что скорее всего стандартом никак, при использовании запаса проекта. Потому что врятли, на складе лежит запас конкретного материала, под конкретный СПП.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 13:06 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Сделаем некий вывод и закроем вопрос.

Необходимо при планировании оперировать таким параметром, как вид заготовки. Предварительно проанализировать запас на складах и с учетом этого планировать материалы под работу, выбирая либо резервирование для СПП-элемента (если запас есть в свободном использовании на складах компании), либо Заявка + резервирование к СПП-элементу.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 13:19 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
Необходимо при планировании оперировать таким параметром, как вид заготовки. Предварительно проанализировать запас на складах и с учетом этого планировать материалы под работу, выбирая либо резервирование для СПП-элемента (если запас есть в свободном использовании на складах компании), либо Заявка + резервирование к СПП-элементу.

Это должен делать человек? А зачем он должен это делать, какая польза от таких разделений на этапе заявления потребности?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Вт, дек 12 2017, 15:04 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
Хорошее замечание.

А что делать в ситуации, когда мы добавили компонент. Создалась заявка. Проанализировали потребность, оказалось, что все есть на складе. Нам эту заявку как то надо закрыть или как? У меня пока тут нет понимания.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 12:26 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
А что делать в ситуации, когда мы добавили компонент. Создалась заявка. Проанализировали потребность, оказалось, что все есть на складе

Ну тут надо разобраться, а зачем вы изначально создавали потребность с видом заготовки резервирование + заявка. Данный вид заготовки обычно используется только для адресной заготовки дорогого оборудования, то есть чего специфического и чего точно на складе не валяется россыпью. Польза от данного вида заготовки только в одном, прямая связь между потребностью и закупкой, для упрощения контроля заготовки (закупаем то дорогое и редкое).

В других случаях, когда материал может использоваться на проекте несколько раз, надо использовать виды заготовки с чистой потребностью (резервирования или ппп), а закупку формировать нормальными средствами через ППМ, с вовлечением запасов и прочими логистическими штучками. Для построения отчётности по обеспеченности проектной потребности используются опять же логистические отчёты на базе ППМ – CO46/MD4C.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 14:31 
Почетный гуру
Почетный гуру
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, апр 10 2009, 12:13
Сообщения: 1307
Здесь некое недопонимание сути проектной деятельности. Проектный подход в управлении предприятием подразумевает, что мы не только учитываем запасы по проектам, а в первую очередь организуем бизнес с точки зрения деления по проектам, а это значит, что проект - это единица которая пронизывает и процессы закупки и оплаты, т.е. со ссылкой на проект создаются заказы ММ, заявки ФМ, заказы SD, при необходимости и PP заказы и т.д.
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 14:53 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, июл 19 2007, 08:04
Сообщения: 1062
Откуда: Омск
Пол: Мужской
funtik написал(а):
Здесь некое недопонимание сути проектной деятельности. Проектный подход в управлении предприятием подразумевает, что мы не только учитываем запасы по проектам, а в первую очередь организуем бизнес с точки зрения деления по проектам, а это значит, что проект - это единица которая пронизывает и процессы закупки и оплаты, т.е. со ссылкой на проект создаются заказы ММ, заявки ФМ, заказы SD, при необходимости и PP заказы и т.д.
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?


Немного не так.
С пониманием проектной деятельности и тем, как она пронизывает процессы предприятия у меня все хорошо. Проблема была с логикой комплектования объекта запасами, об этом я открыто в первом посте и написал. Допускаю, что сформулировал вопрос некорректно. Проекты выполняются постоянно, излишки запасов скидываются на один центральный склад в свободное использование. Я не мог понять, как можно эти запасы учесть при старте нового проекта.

Теперь предполагаю, что после того как выполнили планирование материалов с видом заготовки - резервирование на СПП, необходимо проанализировать потребность и перенести запасы из остатков в запас нового проекта (по СПП-элементам). После этого запустить ППМ по проекту/СПП и получить Заявки на недостающее количество. Правильно ли я это понимаю? (по крайней мере по результатам тестов у меня сейчас так получилось).


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Логика комплектования проекта
СообщениеДобавлено: Ср, дек 13 2017, 16:14 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Чт, сен 20 2012, 13:08
Сообщения: 70
Цитата:
В вашем случае абсолютно не понятно, а для чего вам вообще запас проекта, если вы хотите забирать запасы из общего запаса?

А я и не писал что запасы забирать из общего запаса, это отдельная тема.
Никто не запрещает планировать закупку с вовлечением запасов с использованием ППМ в сегменте СПП-элемента конкретного проекта.
И этот СПП будет везде (в резервировании, в заявке/заказе на поставку, в запасе), но объем закупки ППМ рассчитает с учетом наличных запасов (этого СПП конечно).
Вопрос же начался с использования вида заготовки заявка+резервирование.

Code:
Теперь предполагаю, что после того как выполнили планирование материалов с видом заготовки - резервирование на СПП, необходимо проанализировать потребность и перенести запасы из остатков в запас нового проекта (по СПП-элементам). После этого запустить ППМ по проекту/СПП и получить Заявки на недостающее количество. Правильно ли я это понимаю? (по крайней мере по результатам тестов у меня сейчас так получилось).

Можно и так.

Цитата:
Проекты выполняются постоянно, излишки запасов скидываются на один центральный склад в свободное использование.

С точки зрения логистики можно ещё складывать такие запасы под отдельный СПП-элемент.
Тогда в отчётах по планированию (типа MD07), будут видны особые ситуации по дефициту, а также ситуация "Избыток в отдельном сегменте" для запасов в этом СПП с излишками - так нагляднее можно смотреть по каким позиция можно провести перераспределение.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 10 ] 

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: Yandex [Bot]


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB